Antonio Lappí ha sido uno de los nombres más repetidos en estos últimos años por la afición del Sevilla Fútbol Club. El empresario ha mostrado su interés en comprar un importante paquete accionarial de la entidad nervionense, aunque las cosas no han salido como él esperaba. Sin embargo, de haberse dado, esta hubiera sido su segunda etapa en el club, tal y como ha repasado con los amigos de Compagio Podcast.
Su llegada como consejero
"Aparte de sevillista, y que de siempre en mi familia hemos sido muy sevillistas, pues, casualidad de la vida, un día, por desgracia, y además en el tanatorio, me encuentro de casualidad con José María del Nido Benavente en el entierro de Luis Cuervas padre, y allí es cuando él me comenta que quería sentarse conmigo y hablar conmigo. A partir de ahí es cuando empieza la andadura. José María Cruz, antiguo auditor de mi compañía, nos auditaba a nosotros, y cuando tenemos el primer encuentro me empezó a gustar. Me tuve que creer todo, tuve que tener mucha fe, porque la verdad que el proyecto se vendía solo, y creo que fue un gran éxito vivir desde el 2002, en mi caso hasta el 2010, pero creo que me llevé algo muy bonito, que todavía lo sigo teniendo dentro, y sobre todo el conocer el mundo del fútbol, más allá de como aficionado, que podemos ser todos entrenadores y que cada día que jugamos pondríamos una alineación y después debemos leer el partido cuando termina. El mundo del fútbol sí me ha gustado mucho desde que entré como consejero, y adscrito, en mi caso era la área económica y de marketing, que es donde me encontraba".
Una época oscura
"Estábamos en Segunda, subimos, teníamos el mejor entrenador que podíamos tener en aquellos tiempos, y qué bien, con Joaquín (Caparrós), que más de club no se puede ser y más sevillista, y él siempre ha tenido un concepto incluso económico. Viendo el equipo que había reunido José María del Nido en aquella etapa, en aquel momento, que se hizo muy famosa aquella expresión de que no había 'ni para balones', pues era real. Creo que no teníamos ni la llave de la taquilla. Más allá de eso, imagínate tú. Recuerdo que aquello era más bien de la araña en la caja, y teníamos que tener mucha imaginación.
Movimientos de marketing
"Recuerdo que Manolo Vizcaíno, como profesional en eso, tenía mucha imaginación. Decía 'oye, el Real Madrid compra el 9 y hace marketing, y nosotros tenemos que hacer marketing para ver si compramos un 9'. Eso siempre se me quedará grabado y siempre lo digo. Y oye, lo logró y lo logramos. Recuerdo aquel spot de publicidad este de 'Abónate a Soñar', de Pastora Soler, que lo tuvimos en aquel verano, y que nos trajimos a Darío Silva y Germán Hornos, que este último no sabíamos ni que venía, por cierto. Vino así, añadido, pero aquí lo importante era traerse a Darío Silva, que fue nuestro primer galáctico, dentro de nuestras posibilidades. 3 millones y medio de dólares, de aquella época, y no había ni para balones . No te pueden imaginar cómo lo hicimos, de verdad. Ahí empezó, después pasó lo que pasó de Reyes, y las cosas vinieron como vienen.
Cambio radical
"Se alinearon muchos astros, y vivimos lo más bonito en tan solo 4 años de gestión. Yo recuerdo la quinta jornada de Liga de Juande Ramos, primera temporada, partido que creo recordar contra el Espanyol, perdiendo el primer tiempo, y estábamos todos nerviosos, porque incluso la gente pedía a Caparrós en el estadio. Ganó, ganó la UEFA esa temporada, 2005-2006. O sea, fue alucinante. Pues bueno, como eso hemos ido, así fue, con coincidencias de la vida.
Profesionalización del club
"José María del Nido, a partir de 2004 si no recuerdo mal, empezó a profesionalizarlo y alguno de los consejeros, como fue el caso de José María Cruz, que fue muy valiente y saltó de su empresa de una forma más acomodada confiaron en el mensaje, en el equipo, en el liderazgo. Después fue Vizcaíno el que también abandona la compañía en la cual se encontraba y entra la parte de marketing que tantísima falta hacía. Yo no puedo decirlo con exactitud, pero creo recordar que el departamento de marketing no facturaba más allá de 40 millones de pesetas, que eso hoy día al cambio, si no me equivoco, no andaba ni por los 125.000 euros. Aquello creció muchísimo y creo que se dio un compendio de situaciones, de personas, de cada área, de ese liderazgo que hubo de dejar ser y confiar mucho en las personas y creo que eso duró bastante".
El club desde dentro como sevillista
"Viendo la distancia lo ves mucho más pragmático. A lo mejor al principio te llama la atención. Tenemos otra edad, las vanidades que tenemos todos, el ego, pero ya cuando lo ves uno desde la distancia y conociendo lo que es el mundo del fútbol, conociendo lo que te aporta, lo que no te aporta, lo que te tienes que desviar y donde no debes de estar nunca, a donde no te debes de acercar... Es donde de alguna forma hay esas sombras y luces que dicen que hay. El mundo del fútbol, por desgracia, siempre los perfiles de personas que han estado involucrados no han sido de lo mejor. Y es una pena que se está profesionalizando mucho y ahora más que nunca. Pero tiene que cambiar mucho y creo que cuando se viene o se quiere hacer algo sano, profesional, con una buena gestión, que eso después en el campo o en el producto se va a revertir y se va a ver el éxito sin lugar a dudas... En mi opinión, creo que eso cambia. A mí me aportó".
Su salida del club
"Yo nunca me fui de mi vida empresarial, aunque había momentos que ya estaba afuera. Como digo, yo creo que cuando empezamos, cuando una persona crece personal o profesionalmente y empieza a rozar el éxito o está en el éxito, es cuando hay que empezar a cuestionarse por qué hemos llegado, dónde estamos y a dónde queremos ir. Y yo creo que cuando hay personas que ya en el mismo equipo, no compartimos las mismas ideas... A veces simplemente puede ser o por tu comportamiento, que te alejas de eso, o porque lo enfrentas, lo trasladas. Y ser simplemente oyente, pues ya se desnaturaliza todo. En mi opinión, a partir del 2008, ya había cosas que no tenían mucho sentido y creo que no aportaban".
Su trabajo en el Sevilla
"Me dedicaba mucho al tema sponsor y a la parte de marketing. También estuve involucrado en toda esa parte y la parte económica definiendo, aunque ya estaba bastante profesionalizada gracias a todos los que conformaban ese equipo".
