Junto a los amigos de Compagio Podcast, Antonio Lappí no ha perdido la oportunidad de comentar tanto su intento de compra fallido como su deseo de dirigir el Sevilla Fútbol Club. El que fuera consejero de la entidad hispalense espera novedades pronto con respecto a Goldman Sachs, acreedores del club blanquirrojo.
Inicio del interés
"En el 2019, yo empiezo a reflexionar un poco sobre las noticias ya que había, había interés por parte de diferentes familias ante la polaridad que existía. En diferentes núcleos familiares, los enfrentamientos, por desgracia, y ya, en aquel momento, situaciones diferentes, patrimonial, deportiva. Entonces empiezo a explorar, igual que hice con mi compañía, la posibilidad de hacer esa adquisición y comprar diferentes paquetes que te dieran una notoriedad dentro del Consejo y un peso donde pudiera ir escalando. En aquel momento ya estaba bastante, digamos, personalizado en las familias, en esas familias que acumulaban la mayoría del escenario".
Piedras en el camino
"Fui explorándolo y tuve tan mala suerte en el primer intento, que la persona que ya teníamos en aquel fondo que nos iba a financiar, tuvieron un problema en la Liga Europea y la UEFA por cuestiones de Fair Play financiero y automáticamente se nos cayó la operación. Posteriormente, cuando lo retomamos y empezamos otra vez la carrera del levantamiento, llegó el COVID. Y pensábamos 'joder nos damos ni una, a lo mejor es que esto está de Dios que no lleguemos, por lo que sea'. Llegó el COVID, se paralizó todo y ya estaba prácticamente donde íbamos a hacer la LOI para entregarla firmada al equipo y, después de todo esto, lo retomamos en 2022".
777 Partners
"Los americanos estaban ya por ahí, tenían problemas y entraron en una situación de quiebra. Los americanos tenían la posición que tenían, hasta que no se puso un poquito más claro la situación que tenían 777 Partners, aunque después parece ser que hubo una aseguradora que hoy día ostenta la gestión de ese paquete, junto con otros paquetes del grupo. Yo hago mi primer intento y acercamiento y contacto con una persona en Chicago, donde hago una oferta formal por ese paquete. Esa persona me dice posteriormente que no pueden tomar las decisiones porque están en un proceso que ha sido público y notorio de que hay unas participaciones que están pignoradas por un oligarca o no sé quién, que es ruso y que no pertenece a nada de esto".
Últimos años
"De un tiempo para acá, ahora como dos años, tomo mucho interés porque la situación se bipolarizó. Estaba por una parte el equipo de la parte Del Nido Benavente, que toma un relieve muy importante el peso del paquete americano, que le llaman. Y por otro lado, las grandes familias que están en el Consejo de Administración y que hoy día ostentan la mesa. Y a partir de ahí, yo por mi parte he intentado siempre acercarme, he trasladado al propio Consejo, incluso por escrito, creo que fui el primero, que hice una oferta formal. Y por lo que veo en el tiempo, al menos lo que ha llegado y las ofertas que llegan de grandes fondos de inversiones y no sé quién más, porque lo personalizan a veces y otras veces no está personalizado en mil millonarios de esos. Cada vez se acercan más a la oferta que yo di, y yo la di hace tiempo. A mí me parece muy raro todo lo que está aquí pasando, porque en una operación corporativa de esta envergadura y tan seria como debería de ser, la verdad que me sorprende todo lo que está pasando, donde no hay oferta, donde el precio y el valor no se encuentran y donde la situación también afecta a toda la parte medular de la entidad. Desde las personas, al equipo, los ingresos, los patrocinios... No voy a contar nada que no sepamos".
Caída en picado
"En su momento, el máximo de ingresos llegó a ser de 245 millones y, hoy día, no tenemos ni la mitad. Antes también con esos ingresos teníamos en el campo una plantilla de unos 25 que podía tener un valor por encima de 300 millones, y además teníamos en caja otros 50 millones. Esa era, a grosso modo, la situación de hace cuatro años. Ahora, si vemos cuánto vale el campo, la situación que hay, pues es muy complicada, muy complicada".
El poder de Goldman Sachs
"Aunque hay un poquito de desinformación, hay una realidad de que esto se ha puesto en manos de nuestro mayor acreedor. Espero que sea positivo, pero no sabemos qué va a pasar porque nuestro mayor acreedor entiendo que cualquiera quiere cobrar. Esto es como cuando el banco no paga la hipoteca, entonces no sé si el mayor acreedor es la persona que debería estar llevando este tema, este proceso. Yo creo que Goldman Sachs tiene mucho poder. Y yo creo que a lo mejor pone para bien algo de sentido común. Donde no lleguen, no va a llegar nadie. Ellos van a filtrar a nivel capilar de toda su red, pues van a ir a todos esos perfiles que pueden encajarle el producto que se llama el Sevilla. Es así, eso es lo que van a hacer. Van a hacer un cuadernillo de venta del Sevilla, que estará hecho, y lo van a poner encima de la mesa de otros fondos o familias que tienen unos capitales que invierten en cosas como esta, y que lógicamente quieren un retorno, no nos olvidemos. Aquí no viene el hermanito de la Caridad, no va a venir nadie así, eso ya que lo sepamos. Y van a intentar orientar sobre el precio que quiere el vendedor, y a ver si se acercan. Si no, pues le trasladarán a los máximos accionistas cuál es el precio que han conseguido sobre el valor que le dice el mercado. A partir de ahí, pues volvemos a lo mismo".
La salvación como objetivo
"En el Sevilla, ahora mismo, deportivamente hablando, estamos felices, en un momento magnífico, donde llevamos, a fecha de hoy que estamos aquí, son 7 jornadas, y 13 puntos de 21, magnífico. Pero bueno, el objetivo es el que es, son 13 puntos ya, de 42, 43 o 46, para conseguir el objetivo que es mantenerlo. Y eso es muy importante. A partir de ahí ya veremos. Así que ya, no sé, yo creo que vamos a tener noticias pronto".
Dirigir el Sevilla
"A mí me encantaría, me encantaría que me dieran la oportunidad, me encantaría. A mí lo único que me distancia en estos momentos de la situación que tiene poder adquirir, o poder estar dentro del equipo gestor, o gestionar, o tener la propiedad, llamemos lo que queramos, es el precio, que no está en la razón, pero así están todos, todo el que ha llegado, desde los grandes fondos, ha dado un precio que no es acorde. En algún momento, en algún momento. A mí me encantaría, porque creo que es muy importante por nuestra cultura que esto se quede aquí. Creo que hemos entrado en una espiral viciosa, que parece que no encontramos una salida. El aficionado ve que esto se le va de las manos y además no puede hacer nada. El accionista minoritario, porque aunque puede llegar y decir lo que quiera, tiene su minuto de gloria, pero tampoco puede hacer nada. Yo mismo, que aunque tenga algo más, pero estoy igual, mucho más allá. Si la persona no te quiere vender porque no entiende que otro va a llegar y le va a pagar lo que necesita, pues no podemos hacer nada. El problema estará en que el tiempo dirá si alguien se ha equivocado aquí. Yo espero que acierten, de verdad, y que de alguna manera, si viene alguien que de verdad, le duela esto un poquito o que pueda, que haga su buena gestión y su retorno de capital. Lo que le haga falta, que no desilusiones. A mí me encantaría tener esa oportunidad y yo no desisto ni me rindo., porque creo que a lo mejor todo esto puede cambiar como muchas veces cambian las operaciones".
Retroceso importante
"Cuando un producto entra en aquello que no quiere nadie, cae en un pozo y, entonces, tenemos un verdadero problema, porque hoy por hoy estamos trabajando para mantenernos donde estábamos. Hemos vuelto al año 2002, a lo mejor en el 2002-2003, porque diría yo que tenemos algo más dinero que en el 2002, pero comparando la tasa de pérdida de interés, de inflación y tal, bueno, ha costado trabajo, ¿no? Al final poder hacer un equipo competitivo y sobre todo haberlo puesto y tener fichas.
Sergio Ramos
"Sergio hace cosas muy buenas, es un tío magnífico y además me sorprendió muchísimo su solvencia, porque lo vi muy bien y, conociéndole, salió adelante. De la finalidad a lo que iba, pero me ha parecido muy bien".
Novedades prontas
"Va a haberlas, estoy seguro. Primero, porque ha entrado Goldman Sachs, segundo porque ha entrado Goldman y esto tiene que tener un final. Como ha empezado la temporada, en mi opinión, yo te digo que las va a haber pronto. Tendrán que tener una reunión, habrá lo que se llama un vis a vis para decir cómo ha reaccionado el feedback del mercado. A partir de ahí tomarán una decisión. Empezarán o elegirán o escogerán, porque no pueden decir que no a todo, porque Goldman está ahí ya. Entonces decidirán con el que hablan en el proceso. Si en ese proceso hay una oportunidad de Antonio Lappí, su equipo, Fede Quintero y compañía, pues, joder, que ilusionante, ¿no? Que no, pues nosotros estaremos ahí, yo por lo menos estaré ahí para intentar ayudar todo lo que pueda y, si puede ser de otra forma, así lo haremos. Creo que va a haber un periodo de una firma con una due diligence y, posteriormente, creo que hasta el final de temporada no habrá ningún cierre. O, a no ser que el Sevilla, nuestro equipo, tenga matemáticamente la salvación en Primera División y entonces sí se haga un cierre de la operación".
Si fuera presidente...
"Deportivamente, de momento, poner al que yo entienda que puede ser mejor director deportivo, porque no me quiero llevar por el corazón, más bien por mi cabeza, todos tenemos un entrenador, todos tenemos una alineación, a todos nos gusta y habrá que poner en equilibrio lo que podemos, lo que queremos y después, lo primero, hacer un plan estratégico. ¿A dónde queremos llegar? Y pensar a lo grande, porque si pensamos nada más en recortar para no tener gastos, para nada tal y así todo, ¿doy pérdida? Pues entonces mal lo llevo, o sea, tenemos que pensar a lo grande, como se pensó aquella fecha, a lo grande, pero cuando digo a lo grande, a lo grande, no lo que estamos aquí. Nosotros, lo que hemos conseguido, lo hemos conseguido por algo. Y las empresas cuando, y el Sevilla no se salva de esto, como entidad, el Sevilla tiene que estar en el top ten, el Sevilla llegó a ser una de las, bueno, durante dos años seguidos el mejor club, aunque tiene unas puntuaciones que también, bueno, depende del algoritmo ese que tiene la UEFA, pero si era fue relevante de que el Sevilla durante años ha conseguido cosas muy grandes. Pero para que tú veas a dónde llega, digamos, un error, como digo, de todo el mundo, porque aquí no hay un culpable. Esto es una concatenación de problemas, de responsabilidad y sobre todo, diga yo, de, no sé si de inconsciencia o desconocimiento, la verdad, pero son todos, todo el mundo tiene la culpa y no la tiene uno".
Una segunda reestructuración
"Yo sé lo que tengo que hacer, yo sé lo que tendría que hacer y yo sé con quién tengo que ir. Yo tengo nombre y apellido, de verdad, os quedáis sorprendidísimos, de gente de primer nivel serio, con un background espectacular, empresarial, sevillistas, gente que conoce la cultura, que la viven, que la procesan, o sea, de verdad, y con una reputación intachable. Y con un currículum inmejorable. Si somos capaces de que, de ese pequeño grupo de personas, porque es pequeño, no te creas tú, el vehículo pequeño, seis personas, seis, siete personas, somos capaces de reunir ese talento de gente, sevillistas además, que algunos podemos recuperar y volverlos a traer desde fuera aquí, nuevamente, a trabajar bajo ese plan estratégico. Y que, de alguna forma, podamos entre todos, darle las herramientas para crecer, a mí me ilusiona, claro que me ilusiona, que yo no voy a llegar de nuevo, que yo no me voy a poner a construir cuál es el modelo, cuál es el plan que tengo que hacer, a dónde quiero llegar, cuál es mi objetivo... No señor, eso está hecho. Yo no sé lo que va a ser el que va a venir, pero yo tengo muy claro, eso está hecho. O sea, llevo desde el 19, lo único que he hecho es mi modelo y adaptándolo en cada situación en la cual se ha encontrado el Sevilla. Y sé lo que hay. Nosotros no vamos a inventar nada, si algo vamos a hacer es estar entre los mejores, llevarnos el conocimiento que pueda haber de esos que hacen bien las cosas y, a partir de ahí, aplicarnos nuestra cultura y nuestro conocimiento y tenemos herramientas para ello. El Sevilla, algunas veces, me da hasta pena de lo mediocres que somos, en esa ambición y que estemos en una empresa que está recortando gastos y con el freno de mano echado e intentando acelerar, no, con el embrague puesto y con el freno de mano dado. Esto no anda para adelante, así no anda. El freno de mano para cuando llega una curva y la quieres coger más rápido, a lo mejor es una atrasada, coño, pues eso es lo que tenemos que hacer en el Sevilla. Yo de verdad, yo pienso que haríamos grandes cosas. Porque a lo mejor no llego, pero me voy a quedar un poquito más abajo. Ahora, si yo pienso nada más en mantenerme, voy a luchar por quedarme en primera. Totalmente. Sí, mi objetivo es eso".
La "famosa" Tercera Vía
"Ojalá que la Tercera Vía sea hecha famosa. Sí, ese es el nombre que me pusieron, que de verdad me ha dado la cara. De verdad que sí. Además, cuando viajo por ahí fuera, incluso fuera de España, me llama la atención la gente y tienen mucha simpatía también al Sevilla. Y bueno, yo siempre que voy a cualquier partido internacional, me siento muy orgulloso, de verdad, de ser sevillista y llevarlo a cara".
